自 2023 年起，BlueCo 集團(tuán)便通過多俱樂部所有權(quán)模式掌控切爾西與斯特拉斯堡，如今這一模式正引發(fā)球迷群體分裂。

斯特拉斯堡競技俱樂部(Racing Club Strasbourg)是本賽季歐洲足壇的成功案例之一：時(shí)隔 20 年重返歐戰(zhàn)賽場，目前在法甲聯(lián)賽中排名第三。然而，這支球隊(duì)的核心球迷群體卻宣布 “罷工”—— 不再營造他們標(biāo)志性的熱烈觀賽氛圍。

他們的處境，為人們觀察歐洲足壇的新秩序打開了一扇獨(dú)特的窗口。這家擁有 119 年歷史的俱樂部，曾在 1979 年奪得法國聯(lián)賽冠軍(當(dāng)時(shí) 29 歲的阿爾塞納?溫格曾為球隊(duì)出場 1 次)，卻在 2011 年陷入破產(chǎn)。此后，在馬克?凱勒的掌控下，球隊(duì)一路升級，從低級別聯(lián)賽攀升至法甲。凱勒不僅是一位精明的管理者，還曾是法國國腳，效力過西漢姆聯(lián)、樸茨茅斯與布萊克本流浪者等英超球隊(duì)。但過去兩年推動斯特拉斯堡崛起的，是一股更強(qiáng)大的力量。

2023 年，凱勒及其聯(lián)合投資方將斯特拉斯堡出售給 BlueCo 集團(tuán) —— 這家控股公司由美國私募巨頭貝赫達(dá)德?埃格巴利與托德?伯利牽頭的財(cái)團(tuán)掌控，同時(shí)也是切爾西的母公司。如今，在英格蘭教練利亞姆?羅西尼爾的執(zhí)教下，球隊(duì)陣容中包含 3 名從切爾西租借而來的球員(接替上賽季的 3 名切爾西租將)，實(shí)力達(dá)到近年來頂峰，并將在周五對陣歐洲冠軍巴黎圣日耳曼。但并非所有人都對現(xiàn)狀感到滿意。

用斯特拉斯堡一個(gè)大型球迷團(tuán)體的話說，球隊(duì)正被當(dāng)作 “衛(wèi)星隊(duì)”，類似美國棒球小聯(lián)盟球隊(duì)那樣的 “人才培養(yǎng)基地”。“我們或許不是法國最大的俱樂部，也達(dá)不到切爾西的級別，但我們擁有超過一個(gè)世紀(jì)的歷史，” 一位不愿透露姓氏、僅以 “亞歷山大”為名的球迷發(fā)言人向記者表示，“我們是阿爾薩斯地區(qū)唯一的頂級俱樂部，如今卻被這樣對待，實(shí)在令人遺憾。

“我們當(dāng)然希望球隊(duì)取得好成績，但成績對我們來說并非一切。否則，當(dāng)年球隊(duì)身處第五級別聯(lián)賽時(shí)，我們就不會繼續(xù)支持了。”

而在凱勒看來，BlueCo 的投資無疑將斯特拉斯堡提升到了新的高度。自 2012 年接手以來，他與聯(lián)合投資方共同出資 1.8 億歐元建成了新球場，并幫助這家區(qū)域核心俱樂部重返頂級聯(lián)賽。“我們的夢想是讓斯特拉斯堡躋身歐戰(zhàn)，” 他向記者表示，“要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，你需要更大的球場、更高的收入，更需要有魄力的管理層愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)…… 有了 BlueCo，我們才有能力爭奪聯(lián)賽前列位置，沖擊歐戰(zhàn)資格。”

對于斯特拉斯堡相對于切爾西的定位，凱勒態(tài)度明確：“我們不是供血俱樂部。” 他更傾向于用 “姐妹俱樂部”來形容兩者關(guān)系。“我們同屬一個(gè)大家庭，會盡力互相幫助。當(dāng)然，我理解你提出的疑問 —— 當(dāng)變化來臨時(shí)，總會有人對未知感到恐懼。我們必須在傳承(球隊(duì)歷史)與發(fā)展(未來野心)之間找到平衡。”

雙方唯一的共識是：抗議者僅占少數(shù)。凱勒表示，“99%” 的球迷、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與政府都支持新管理層;而亞歷山大所代表的 4 個(gè)球迷組織，總成員數(shù)為 1539 人。但正是這些 “死忠球迷”，是球場聲浪與巨型 TIFO的主導(dǎo)者。隨著上月爭議升級，俱樂部規(guī)定，球迷在重建后的美因茨球場內(nèi)只能展示經(jīng)審核通過的橫幅。亞歷山大認(rèn)為，這已演變成一個(gè) “言論自由” 問題。

矛盾的激化源于上月的一樁轉(zhuǎn)會：9 月 12 日，斯特拉斯堡 22 歲的荷蘭籍隊(duì)長、上賽季隊(duì)內(nèi)最佳射手伊曼紐爾?埃梅加被突然宣布加盟切爾西。照片中，他在科巴姆訓(xùn)練基地手持切爾西球衣 —— 但轉(zhuǎn)會細(xì)節(jié)卻模糊不清：雙方實(shí)際達(dá)成的協(xié)議是埃梅加將在 2026 年正式加盟，本賽季他仍以斯特拉斯堡球員身份注冊。

斯特拉斯堡方面堅(jiān)稱，當(dāng)時(shí)英超、意甲與德甲多家俱樂部都對埃梅加感興趣。這位球員當(dāng)時(shí)心態(tài)焦慮，擔(dān)心無法入選荷蘭隊(duì)明年夏天的世界杯大名單。“這是個(gè)關(guān)鍵問題，” 凱勒說，“要留住他，唯一的辦法就是承諾‘一年后放你離開’。他接受了這個(gè)條件，并同意本賽季繼續(xù)擔(dān)任隊(duì)長，在歐戰(zhàn)中扮演核心角色 —— 我們本就是歐協(xié)聯(lián)的熱門球隊(duì)之一。”

了解背后故事的亞歷山大則持懷疑態(tài)度：“你或許會說，他早晚都會離開，但這件事的象征意義很重要。試想一下，如果你是利茲聯(lián)球迷，看到自家最佳球員突然出現(xiàn)在伯納烏，身披皇馬球衣，會是什么感受?我們當(dāng)然知道法國球員常會轉(zhuǎn)會去英格蘭、西班牙或德國，但我們理應(yīng)得到更多尊重。現(xiàn)在這種模式，太像美國體育的運(yùn)作方式了。”

埃梅加的轉(zhuǎn)會成為導(dǎo)火索，引發(fā)了凱勒與球迷團(tuán)體之間公開且激烈的觀點(diǎn)交鋒。9 月 14 日斯特拉斯堡主場對陣?yán)瞻⒏枙r(shí)，看臺上出現(xiàn) “凱勒下課”“埃梅加放棄隊(duì)長袖標(biāo)” 的橫幅。而在接下來主場對陣馬賽的比賽前，俱樂部宣布將在球迷入場前審核所有橫幅內(nèi)容。作為回應(yīng)，球迷們拒絕在比賽中歡呼，也不再攜帶 TIFO 入場。

在 10 月 5 日主場 5-0 大勝昂熱的最近一場比賽中，亞歷山大表示，一面 “BlueCo 滾出去”(BlueCo Out)的橫幅被安保人員沒收。“核心問題有兩個(gè)：一是我們被當(dāng)作切爾西的‘二隊(duì)’，二是言論自由受到限制。”

凱勒則表示，部分橫幅的內(nèi)容 “越過了紅線”，俱樂部目前只是在依規(guī)執(zhí)行常規(guī)管理?xiàng)l例。

無論從何種標(biāo)準(zhǔn)衡量，凱勒的職業(yè)生涯都堪稱傳奇。球員時(shí)期，他曾險(xiǎn)些入選 1998 年法國隊(duì)世界杯冠軍陣容。1997 年 “巡回賽”里昂站比賽中，巴西隊(duì)的羅伯托?卡洛斯打入那記驚世駭俗的任意球，而正是凱勒在半場后為法國隊(duì)扳平比分。此后，他加盟了哈里?雷德克納普執(zhí)教的西漢姆聯(lián)(上世紀(jì) 90 年代)。作為土生土長的阿爾薩斯人，他為斯特拉斯堡效力過 5 個(gè)賽季，而在退役后，他又拯救了這家瀕臨破產(chǎn)的俱樂部。

2012 年，已具備豐富足球管理經(jīng)驗(yàn)的凱勒，以 1 歐元的價(jià)格買下了斯特拉斯堡 “協(xié)會會員資格”(在法國，足球俱樂部的 “協(xié)會” 與 “企業(yè)” 屬性是分離的)，而當(dāng)時(shí)俱樂部的企業(yè)實(shí)體已進(jìn)入清算階段。作為主席，他帶領(lǐng)斯特拉斯堡在 6 個(gè)賽季中完成 4 次升級，最終重返法甲。

新冠疫情讓他開始重新思考俱樂部的未來。盡管他一直以穩(wěn)健方式運(yùn)營球隊(duì)，但前景仍不明朗 —— 而這還發(fā)生在上賽季法甲轉(zhuǎn)播合同崩盤、導(dǎo)致多家俱樂部再度瀕臨破產(chǎn)之前。“我們必須在傳承與發(fā)展之間找到良好平衡，” 他說，“過去 10 年，多俱樂部所有權(quán)(MCO)已成為歐洲足壇的新模式。我們正與 BlueCo 嘗試以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式運(yùn)作，制定更明智的發(fā)展規(guī)劃。”

2023 年約 7500 萬歐元的出售價(jià)格，讓凱勒及其投資方收獲了豐厚回報(bào)，但毫無疑問，他對這家俱樂部的投入也飽含情感。上賽季，斯特拉斯堡從切爾西租借了塞爾維亞門將喬爾杰?彼得羅維奇、巴西中場安德烈?桑托斯與美國后衛(wèi)卡萊布?威利;本賽季，球隊(duì)又迎來 3 名新租將：厄瓜多爾潛力新星肯德里?派斯、比利時(shí)門將邁克?彭德斯，以及法國后衛(wèi)馬馬杜?薩爾 —— 薩爾今夏先加盟切爾西，隨隊(duì)參加了世俱杯，隨后被租借回斯特拉斯堡。

更令人困惑的是切爾西年輕球員伊謝?塞繆爾斯 - 史密斯的轉(zhuǎn)會風(fēng)波：7 月，他被宣布出售給斯特拉斯堡，但交易隨后取消，他重返切爾西，之后又被租借至斯旺西。俱樂部內(nèi)部人士表示，最初的轉(zhuǎn)會很快被認(rèn)定為 “失誤”，調(diào)整策略對球員發(fā)展更有利。他們還稱，正是得益于多俱樂部所有權(quán)的關(guān)系，這一失誤才得以迅速糾正，并否認(rèn)該交易是為規(guī)避 “盈利與可持續(xù)性規(guī)則”(PSR)而制造的 “創(chuàng)收手段”。

除了球員資源，斯特拉斯堡還借助切爾西的球探體系 —— 由體育總監(jiān)保羅?溫斯坦利、勞倫斯?斯圖爾特，以及喬?希爾茲、薩姆?朱厄爾共同負(fù)責(zé)。“如果沒有 BlueCo，我和我的投資伙伴們根本無法承擔(dān)現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)，” 凱勒說，“我們的合作關(guān)系很好，始終以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式推進(jìn)工作。”

凱勒透露，BlueCo 已為斯特拉斯堡球場投資 2500 萬歐元，為青訓(xùn)學(xué)院投資 250 萬歐元(該學(xué)院由凱勒的兄弟弗朗索瓦管理)。目前，青訓(xùn)學(xué)院已培養(yǎng)出兩名潛力新星：前鋒阿卜杜勒?瓦塔拉與中場薩米爾?埃爾?穆拉貝特。俱樂部還以約 600 萬英鎊的價(jià)格，從富勒姆簽下了倫敦出身的潛力球員馬夏爾?戈多。今夏，球隊(duì)成功留住了羅西尼爾(此前有其他俱樂部對其感興趣)，之后又拒絕了勒沃庫森的邀約。此外，斯特拉斯堡女足目前在法甲女足聯(lián)賽中排名第七。

在上賽季 DAZN 法甲轉(zhuǎn)播合同崩盤后，斯特拉斯堡與巴黎圣日耳曼一樣，是少數(shù)仍有能力支付轉(zhuǎn)會費(fèi)的法國俱樂部。三年前，像斯特拉斯堡這樣的球隊(duì)，每年能從轉(zhuǎn)播合同中獲得約 2000 萬歐元收入 —— 這甚至不足英超墊底球隊(duì)轉(zhuǎn)播分成的五分之一。而上賽季，這一數(shù)字降至 600 萬至 800 萬歐元，本賽季可能進(jìn)一步減少。

“大多數(shù)球迷都支持俱樂部與當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃，” 凱勒說，“什么是‘俱樂部身份’?我們在自己的區(qū)域里，用 1.8 億歐元建成的球場比賽;我們穿著傳統(tǒng)的隊(duì)服，佩戴著熟悉的隊(duì)徽;我們還在不斷增加員工數(shù)量…… 多俱樂部所有權(quán)模式在每個(gè)國家都存在。我希望所有人都能支持俱樂部。”

毫無疑問，多俱樂部所有權(quán)模式已在足壇占據(jù)主導(dǎo)地位：英力士集團(tuán)在收購曼聯(lián)前，已擁有尼斯;利物浦的芬威體育集團(tuán)曾考慮收購另一支法國老牌球隊(duì)波爾多;圖盧茲則由紅鳥資本控股，該集團(tuán)同時(shí)持有 FSG 股份與 AC 米蘭所有權(quán)。法國足壇沒有 “財(cái)務(wù)公平競賽” 規(guī)則(僅要求老板提供財(cái)務(wù)擔(dān)保)，這使得法國成為 “人才孵化” 的便利之地。

但亞歷山大的觀點(diǎn)也不難理解：這是一種法國人對 “俱樂部獨(dú)立性” 與 “區(qū)域自豪感” 的捍衛(wèi)，也是對海外投資 “全球化” 趨勢的抵制。在資金匱乏的法國足壇，加入多俱樂部所有權(quán)體系，真的是球隊(duì)生存發(fā)展的唯一途徑嗎?難道所有俱樂部都必須服務(wù)于英超豪門這樣的 “上層梯隊(duì)” 嗎?

“誠然，我們現(xiàn)在能看到一些優(yōu)秀球員，但從大局來看，這種模式對整個(gè)足球體系弊大于利，” 亞歷山大說，“未來會出現(xiàn) 10 個(gè)資本集團(tuán)掌控全歐洲俱樂部的局面嗎?這不符合歐洲足球的歷史與傳統(tǒng)，反而越來越像美國體育的運(yùn)作方式。”

切爾西的老板們無疑選了法國一個(gè) “極具爭議性” 的地區(qū) —— 即便以法國的標(biāo)準(zhǔn)來看。過去 150 年間，阿爾薩斯曾先后由法國與德國統(tǒng)治，這也造就了當(dāng)?shù)孛癖姀?qiáng)烈的獨(dú)立意識。而斯特拉斯堡俱樂部(當(dāng)?shù)厝撕喎Q為 “Racing”)正是這種意識的核心象征。“即便是對足球不感興趣的人 —— 我媽媽就是如此 —— 也會關(guān)心 Racing 的命運(yùn)，” 亞歷山大說。

毫無疑問，凱勒同樣深愛著這家俱樂部。多年來，他與如今以沉默抗議 BlueCo 的死忠球迷們，曾因?qū)@支阿爾薩斯球隊(duì)的共同熱愛而團(tuán)結(jié)在一起。如今，雙方在 “與英超豪門合作” 這一問題上產(chǎn)生了分歧，而這場爭論的意義已遠(yuǎn)超切爾西與斯特拉斯堡兩家俱樂部 —— 它關(guān)乎現(xiàn)代足壇財(cái)富與權(quán)力的分配方式。